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社区归属感

Steelcase的理念是每个人都应该得到尊严和尊重。我们赞赏所有人独特的观点、贡献和潜力,并致力于在我们组织的各个层面上包容。

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50年的骄傲:一封致员工的信

2020年6月26日

1969年夏天,警察突袭了纽约市的石墙酒吧,引发了为期5天的骚乱,LGBTQ+人群抗议警察的骚扰,以及允许他们成为目标、追踪和逮捕的法律。整整一年后,也就是1970年6月28日,纽约人再次聚集在石墙(Stonewall)纪念那次骚乱,并为争取法律赋予的平等权利而游行。

本周日是第一次“骄傲大游行”50周年纪念日,仅此一点就值得承认。但今年还有另一个值得庆祝的理由。基于1964年的民权法案,最高法院上周投票通过法律保护数百万LGBTQ+美国人不受工作场所的歧视,肯定了我们在Steelcase已经实行了很长时间的政策。

我们的核心价值观提醒我们要以尊严和尊重对待每一个人,并促进积极的关系。我们对Steelcase Pride、Steelcase Social Innovation和DEI的支持,肯定了我们践行价值观的承诺,并欢迎所有人的独特贡献和内在潜力。

在过去的几个星期里,我们已经有了很多关于多样性的员工对话,我想感谢你们用你们的声音使这些讨论继续下去。我们知道,要为每个人创造一个安全、公平的工作场所,我们还有很多事情可以做,这就是为什么我们致力于倾听、学习和共同努力,以实现更大的包容性。这项工作很重要,我们自豪地与我们的LGBTQ+朋友和同事站在一起,捍卫他们的权利,庆祝他们每天给工作场所带来的礼物和观点。

吉姆·基恩
总裁兼首席执行官

对种族主义的反思:一封致员工的信

2020年5月31日

大急流城是本周末出现在新闻中的众多美国城市之一。一周前,乔治·弗洛伊德在明尼阿波利斯被残忍逮捕并死亡,引发了暴力抗议活动。世界其他城市也发生了抗议活动。今天的新闻似乎集中在暴力的公民不服从对于推动社会变革是否是必要的,当然,这个争论可以追溯到200多年前的美国革命。今天,它延伸到了香港和法国的“黄马甲”,虽然很容易说这是不同的,但这实际上只是取决于你对原因的看法。我想100年后我们还会继续辩论非暴力反抗,而那不是这篇文章的目的。

这篇文章是关于种族主义的。一名白人警察用膝盖顶着一名手无寸铁黑人男子的脖子的令人作呕的视频,是我们在过去几周在美国看到的一系列图像中的最新一个,提醒我们种族主义仍然存在。种族主义是暴力抗议的导火索,可悲的是,它仍然被政党用来获得权力——在2020年,它仍然很强大。

人们很容易说我们没有取得任何进展——但这是不正确的。由于马丁·路德·金(Martin Luther King)和他之后许多人的努力,我们已经取得了非凡的进展,他们提倡和平方式。但我们还没有取得足够的进步,因此60年后,我们的旧伤疤上仍有新伤疤。

种族主义影响到我们所有人。我在上世纪60年代在芝加哥的南侧一个艰难的邻里民权运动中成长起来的。黑衣人害怕,但白的人也害怕。这种恐惧导致残酷的成见,仇恨和全身隔离。作为一个年轻的孩子,虽然我无法理解,我能感觉到恐惧和愤怒都在我身边,我仍然能记得住。直到我十几岁,我从未见过一个黑人,尽管邻里之间的分界线只是离我家一英里。种族主义是分裂和亚伯拉罕·林肯超过160年前所说的(与圣经根),反对分裂的房子无法忍受。

我们许多人都在努力为结束种族主义、治愈种族主义尽自己的一份力量,我鼓励你们所有人找到正确的方式参与进来。也许对你来说,正确的方式是参加一场和平的抗议,或者是和朋友或家人进行一场不舒服的对话(就像我这个周末做的那样)。也许是当你看到一些不正确的事情时,大声说出来。种族主义影响到我们所有人,只有我们所有人都参与进来,才能得到解决。

在Steelcase,我们提倡多元化、公平和包容,事实上,DEI是未来几年全球人才战略的优先事项之一。这里没有种族主义的容身之地。然而,种族歧视在斯迪凯斯发生我们的很多同事在斯迪凯斯之外处理种族歧视问题。只有我们共同努力,我们才能做得更好。所以,当然,如果你看到什么地方不对,就大声说出来。但即使没有明显的问题,谈论种族和种族主义也同样重要。要有勇气开始一段不舒服的对话。种族主义影响我们所有人,解决它需要我们所有人。

吉姆·基恩
总裁兼首席执行官

概观

作为一家坚信要做正确的事情并把事情做正确的公司,我们感到很自豪。一个多世纪以来,我们一直在使用核心价值观指导公司决策并塑造我们的文化——在Steelcase,这从尊重和尊重他人开始。我们相信,每一个人都能为本办公室带来独特的价值,发挥我们人民的贡献将扩大他们的影响,并使他们能够充分发挥潜力。

我们对待多样性、公平和包容的方式既是全面战略的一部分,也是我们自身的自然延伸。我们相信,在创造一个真正包容的环境中,每个人都能发挥作用,肯定并鼓励其他人全身心地投入工作。

我们目前的重点领域

  • 提高不同的招聘通过转向基于证据的选择模式,调动成功所需的人员、资源和工具,我们正在做出更好的招聘决策,并减少对个人印象的依赖,这些印象往往反映出无意识的偏见。
  • 建立健全的人才管道通过结合多元化推广努力、加强社区合作以及为学生设计关键的就业前体验,我们正在为Steelcase创造新的、更具包容性的就业途径。
  • 建立包容的文化通过利用9个不同的业务包容小组,让人们能够在Steelcase的所有团队和地区讨论、提高DEI的意识和推进DEI,我们正在为所有人创建一个友好的社区。

影响的故事

业务包含组
循证选择
学习经验

业务包含组

业务包含组

Steelcase公司充满了谁想要使他们的工作场所,并在他们的世界的不同热情的人。我们的九个业务列入集团拥有全球性的章节,帮助建立促进讨论和认识,来自不同背景的肯定和同事在公司员工高亮的声音和故事的包容性的文化。这里是我们支持组的采样:

总司长(性别平等网络):欢迎女性进入自己的职业生涯在Steelcase,并支持他们的专业发展

自豪:庆祝和支持我们的LGBTQ多样性,并创建通过讲故事,对话和活动的认识。

工作的父母:提供学习围绕相关议题的机会,并给予工作的父母来连接一个有意义的地方。

年轻的专业人士:提供了一个充满乐趣的环境与朝关系的建立,个人成长和职业发展面向事件。

循证选择

循证选择

循证选择

Steelcase致力于通过为我们的职位选择合适的候选人来促进机会的平等。为了达到这一目的,我们根据职位最重要的能力对其进行了分析和分组,并确定了哪种评估工具能够最好地衡量和预测应聘者的工作能力。通过利用工具和数据,而不是依赖“直觉”,我们正在减少障碍,并在整个企业增加基于证据的招聘。

学习经验

学习经验

斯迪凯斯提供的学习经验的关键是我们的文明礼貌培训。研究表明,多样化的团队一旦发展出高效的协作技能,就会比同质的团队表现得更好。然而,同样的多样性也暴露出不同的规范和无意识的偏见,如果不加以控制,可能会阻碍发展。通过在斯迪凯斯在世界各地开展文明礼貌培训项目,我们帮助人们探索关于什么是适当的、什么是有效的不同规范,这样我们就可以共同为增强我们的人民的能力、促进创新和减少偶然的不文明行为做更多的事情。

做正确的事

去年,我们在人权运动基金会(Human Rights Campaign Foundation)发布的企业平等指数(Corporate Equality Index)中获得了100分的满分,该指数反映了我们对LGBTQ的政策和做法。在过去的六年里,我们有五年获得了最高的分数,尽管得分变得越来越困难。

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主要的目的

我们是一家以人为本的公司,致力于培养多样性和包容性、尊严和尊重。Steelcase首席执行官吉姆·基恩(Jim Keane)是商业圆桌会议关于公司宗旨声明的签署人,该声明强调,“……投资于我们的员工。首先要公平地补偿他们,并提供重要的好处。它还包括通过培训和教育来支持他们,帮助他们发展适应迅速变化的世界的新技能。”

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