新工作。
新规则。

为什么团队?为什么是现在?

速度。复杂。中断。这些是如果他们要生存和发展,企业需要每天处理的事情。他们有创新 - 这就更需要培育超协作团队的一个新品种的文化。

研究证实:在团队中工作的人创新更快,业绩更好,工作满意度更高。事实上,促进工作场所协作的公司表现优异、利润丰厚的可能性要高出5倍。

但是团队面临着比以往任何时候都要快的压力。表现最好的团队是不同的。他们的工作与过去的工作几乎没有什么相似之处。这些新团队不断地合作:他们的日子充满了无休止的信息和想法的交换,在快速的迭代周期中工作。他们的任务是相互依赖的,他们的项目是流动的。

那么,这种新的团队合作与我们一直以来所做的有什么不同呢?想想游泳队和篮球队的区别。游泳运动员保持在自己的泳道上,而篮球运动员则在不断的互动和转换中,依靠彼此来取得胜利。今天的团队也需要这样做——在快节奏的流程中导航,在团队成员之间跳跃,迭代和改进彼此的想法。每个人都有责任继续前进。

工作的一种新的

设计思路

敏捷

5个大理由团队很难

  • 1。新工作。旧的办公室。
  • 2。没有地方给家里打电话
  • 3.。缺乏控制
  • 4。想法被卡住了
  • 5。工具不足

新工作。旧的办公室。

大多数办公室仍然是为线性工作而设计的,没有启用设计思维和敏捷方法所需的工作流、活动和行为。

没有地方给家里打电话

团队需要在距离较近的地方工作,以便方便地访问他们的信息,但是他们通常没有一个可以这样做的“家”。

缺乏控制

人们感到对环境缺乏控制,很难平衡个人工作和团队工作的需求。大多数空间都是用固定的家具和墙壁设计的,它们不能轻易或迅速地适应人们一天betway手机平台中不断变化的活动。

想法被卡住了

解决大问题,需要大思路,但大多数协作空间是专为分享这意味着人们往往会坐,聆听并参与更多的被动信息。这些空间静静地鼓励人们成为身体和情感参与解决问题的活动。

工具不足

大多数人拥有多个个人设备,但很少接触到用于团队工作的技术。当大规模协作技术可用时,空间的设计可能会成为人们和设备之间的障碍,限制他们访问和参与屏幕上的内容。

重启办公室

设计的密度 设计创新

创造一个家,在那里他们可以围绕自己的项目,并展示他们的想法和想法

团队协作和个人重点工作之间快速切换

在整个项目过程中,随着工作流程和变化,自己重新配置空间

物理上与他们的内容,改变姿势,移动搞材料,获得新观点

快速切换思维,创造和协作数字和模拟工具之间